先给结论:暂停投入后,能保住的内容价值不是排名本身,而是那些已经被百度抓取、索引,并且仍在解决具体问题的页面。你需要做的第一件事,是拿一个真实页面出来,判断它属于哪一种存量资产,再决定是保留、合并还是下线。动作不同,结果不同。
打开你手上的一个页面,按下面三类归档。判断依据不是流量大小,而是页面是否具备独立解决问题的能力。
假设你有一个介绍产品使用步骤的页面,正文完整,但页面底部挂着一个已结束的报名入口。它属于可保留型,因为主体内容仍成立,只需处理失效部分,不必整页删除。
以你选定的那个页面为对象,按顺序执行。
做完这三步后,观察该页面在百度搜索中的展现是否仍然存在。如果展现还在,说明它属于可保留型,下一步只需维持入口;如果展现消失,再判断是内容被替代,还是入口被切断。这个结果直接决定你接下来是继续保留,还是转向合并。
项目暂停后,你可能会看到站点抓取量或索引量下降,直觉会认为是内容价值没了。但这个现象还有别的合理解释:
把抓取量下降直接等同于内容价值归零,会误导你删掉本来还能用的页面。更稳的做法是:单独检查目标页面是否仍可访问、是否仍被索引、是否仍有稳定入口。三者中只要有两项成立,就值得保留。
假设你有两篇页面,一篇讲“如何设置账户”,另一篇讲“账户设置常见问题”。两篇都在回答同一件事,只是标题不同。这种情况下,合并成一篇更完整的页面,把另一篇做跳转,比同时保留两篇更容易让百度理解你的主题。
反过来,如果一篇讲账户设置,另一篇讲账单查询,虽然都属于同一个产品,但解决的是不同问题。这时应分别保留,各自维护一条入口。分界标准是:用户搜索时,是否会认为这两个页面回答的是同一个问题。
如果人力确实为零,至少保留下面两件事:
这两件事不需要持续产出新内容,却能维持页面被发现和被理解的基本条件。等重新投入时,你面对的不是一片空白,而是一批仍可继续使用的存量页面。到那时,你的第一步应该是复查这些页面的索引状态,而不是从头新建。